O que nós procuramos:

Tipos de propostas aceitas:

• Apresentações: Palestras de 30 minutos sobre um tópico de sua escolha, com algum tempo para perguntas.

• Workshops: Tem algum workshop legal para compartilhar conosco? Pode ser sobre alguma ferramenta, alguma técnica e assim por diante. Aceitamos submissões de workshops para o dia do evento. Tenha em mente que um Workshop deve durar pelo menos 2h (120 minutos) para melhor apreciação dos presentes no evento.

• Open Spaces (Não é necessário o tema, somente a disponibilidade para facilitar a execução): Participantes são convidados a gerar a agenda do encontro assim como participar liderando pequenos grupos de discussão durante o período desses encontros. Usualmente existe um facilitador mas este não é um líder oficial do encontro, que estabelece regras ou normas.

Diretrizes Gerais:

• Adicione o máximo de detalhes que puder.
• Várias submissões são bem vindas mas POR FAVOR se atenha ao tema DEVOPS e o seu ecossistema !!!!
• Não é necessário falar quem voce é, nós preferimos julgar com base no conteúdo.
• As submissões devem ser feitas por um dos apresentadores; Não aceitamos propostas enviadas em nome de outras pessoas.
• Todas as apresentações devem estar em conformidade com o código de conduta.

As propostas devem ser enviadas por meio deste aplicativo da web. Se você tiver dúvidas, envie um email para: devopsdaysbh@gmail.com

Idéias sobre Palestras: É isso que gostaríamos de saber. Você tem uma resposta?

• O movimento DevOps já existe há alguns anos: alguém descobriu se realmente ajudou sua organização? Existem números para isso?
• A cultura do DevOps se espalhou para outras partes da sua empresa? Se não, por quê?
• DevOps é a bala mágica mágica que resolveu todos os seus problemas? Quais são os problemas que isso não resolveu (embora você tenha pensado que sim)?
• Houve problemas inesperados durante sua mudança cultural no DevOps?
• O conjunto de habilidades requerido de pessoas mudou depois de começar a fazer coisas no estilo DevOps?
• As pessoas saíram porque você foi “DevOps”? Isso foi bom ou ruim ou ambos?
• Houve mudanças técnicas depois que a cultura de sua equipe mudou?
• A mudança afetou o lado comercial / de vendas / marketing?

E claro:

• O DevOps afetou você pessoalmente? Como você se sente sobre a mudança que trouxe para o seu trabalho?

As questões de DevOps “clássicas” obviamente não são totalmente respondidas…

• Qual é o papel do QA / Tester no DevOps, como integramos o QA no processo de entrega contínua?
• O impacto que o DevOps tem no controle tradicional de segurança / auditoria / mudança
• O impacto do DevOps nas políticas de RH e o processo de contratação
• Ajude a provar que o DevOps pode ser dimensionado para além das startups da Web de 5 a 8 pessoas, adoramos casos corporativos tradicionais de TI
• Com toda a automação, os dados ainda são difíceis, como isso afeta os DBAs, as estratégias de backup…

• Se você quiser alguns exemplos de tópicos mais específicos…

• Conte-nos sobre o gerenciamento de versões?
• Integrando segurança no DevOps “DevSecOps”
• Como lidar com orçamentos para iniciativas de DevOps
• DevOps para equipes remotas
• Mapeamento do Fluxo de Valor
• Adotando DevOps para métricas confiáveis

Nossos critérios para chegar à melhor seleção envolvem arte e ciência:

• Amplo apelo: como sua palestra se desenrola em uma sala de pessoas com diferentes origens? Os mergulhos profundos e técnicos precisam de mais níveis para fornecer valor a toda a sala, alguns dos quais podem não usar sua ferramenta específica.
• Novos apresentadores locais: você é o único que pode contar sua história. Estamos muito interessados ​​nos desafios e sucessos vivenciados na região de Belo Horizonte. Nós fornecemos orientação / coaching para novos palestrantes mediante solicitação.
• Vozes sub-representadas: queremos ouvir todas as vozes, incluindo aquelas que podem falar menos frequentemente em eventos semelhantes. Independentemente de você estar em um campo que normalmente não é considerado um campo de tecnologia, você está em uma organização grande e tradicional ou é a única pessoa em sua organização com experiência em segundo plano, estamos interessados ​​em sua experiência única.
• Conteúdo original: vamos considerar conversas que já foram apresentadas em outros lugares, mas preferimos conversas que a área local provavelmente já não tenha visto.
• Não há envios de terceiros: este é um pequeno evento conduzido pela comunidade, e os palestrantes precisam estar diretamente envolvidos com os organizadores e participantes. Se uma empresa de relações públicas ou seu departamento de marketing está propondo a palestra, você já demonstrou que, como palestrante, está distante do processo.
• Nenhum anúncio de fornecedor: Por mais que valorizemos vendedores e patrocinadores, não aceitaremos uma palestra que pareça ser uma proposta para seu produto. Você pode demonstrar na sua mesa ou durante os Open Spaces.
• Open Space: Esta palestra ajudará a gerar discussões nos Espaços Abertos?-

Ainda mais dicas:

• Nós gostamos de histórias sobre teoria. Exemplos do que sua organização fez são fantásticos.

• Você não precisa escrever toda a palestra em seu resumo, mas forneça detalhes suficientes para que o comitê de seleção tenha uma ideia do que sua palestra incluirá. Mostrar, não diga.

• Lembre-se de que esta é uma conferência de uma única faixa - se aprofundar demais nas ervas daninhas de uma tecnologia específica pode tornar o conteúdo menos acessível a todos os participantes. No entanto, consideraremos conversas dessa natureza se elas fornecerem algo especial.

ENGLISH

What we are looking for:

Types of proposals accepted:

• Presentations: A lecture of 30 minutes on a topic of your choice, with some time for questions.
• Open spaces: Participants are invited to generate the agenda of the meeting as well as to participate leading small groups of discussion during the period of these meetings. Usually there is a facilitator but this is not an official meeting leader who sets rules or rules.

General Guidelines:

• Add as much detail as you can.
• Several entrances are welcome.
• It is not necessary to speak who you are, we prefer to judge based on the content.
• Submissions must be submitted by one of the presenters; We do not accept proposals submitted on behalf of others.
• All presentations must comply with the code of conduct.

Proposals must be submitted via this web application. If you have questions, send an email to: devopsdaysbh@gmail.com

Ideas: That’s what we’d like to know. You have an answer?

• The DevOps movement has been around for some years: did anyone find out if it really helped their organization? Are there numbers for this?
• Has DevOps culture spread to other parts of your business? If not, why?
• Is DevOps the magic magic bullet that solved all your problems? What are the problems that did not solve (though you thought so)?
• Were there any unexpected issues during your cultural change in DevOps?
• Has the required skill set of people changed after starting to do things in the DevOps style?
• Did people leave because you were “DevOps”? Was that good or bad or both?
• Were there technical changes after your team’s culture changed?
• Has the change affected the business / sales / marketing side?

Of course:

• Has DevOps affected you personally? How do you feel about the change you brought to your job?

The “classic” DevOps questions obviously are not fully answered …

• What is the role of QA / Tester in DevOps, how do we integrate QA into the continuous delivery process?
• The impact that DevOps has on traditional security / audit / change control
• The impact of DevOps on HR policies and the hiring process
• Help prove that DevOps can scale beyond 5 to 8 web startups, we love traditional corporate IT cases
• With all automation, data is still difficult, as it affects DBAs, backup strategies …
• If you want some examples of more specific topics …
• Tell us about version management?
• Integrating security in DevOps “DevSecOps”
• How to handle budgets for DevOps initiatives
• DevOps for remote teams
• Value Stream Mapping
• Adopting DevOps for reliable metrics

Our criteria for reaching the best selection involve art and science:

• Broad appeal: how does your talk unfold in a room of people from different backgrounds? Deep and technical dives need more levels to deliver value to the entire room, some of which may not use your specific tool.
• New local presenters: you’re the only one who can tell your story. We are very interested in the challenges and successes experienced in the Belo Horizonte region. We provide guidance / coaching for new speakers upon request.
• Underrepresented voices: We want to hear all the voices, including those that can speak less often in similar events. Regardless of whether you are in a field that is not normally considered a technology field, you are in a large traditional organization or are the only person in your organization with background experience, we are interested in your unique experience.
• Original content: Let’s consider conversations that have already been presented elsewhere, but we prefer conversations that the local area probably has not seen.
• There are no third-party submissions: this is a small community-driven event, and the speakers need to be directly involved with the organizers and participants. If a public relations company or your marketing department is proposing the talk, you have already demonstrated that as a speaker you are far from the process.
• No vendor ads: No matter how much we value sellers and sponsors, we will not accept a talk that appears to be a proposition for your product. You can demonstrate at your desk or during Open Spaces.
• Open Space: Will this talk help generate open space discussions?